“計劃”、“閉環”、“合力”、“求變”是此次會議的高頻關鍵詞，也是本年度管理工作的重要抓手：

  做好目標規劃和計劃工作安排，掌握工作主動權，把握工作大方向，為不斷推進新年度工作縱深開展夯實基礎，確保開好頭起好步；強化工作閉環，把執行力轉化為推動落實的響應力，把實踐的成果轉化為改革發展的實效、轉化為建立活力企業的勢能；任務目標側重不同，但發力點要一致，齊心協力形成強大合力，提升團隊戰斗力，營造良好的干事創業氛圍；把活力求變意識融入到日常工作中，敢變、善變，將工作干得有目標、有層次、有高度、有格局。

      顯然，對照“建立活力企業”這一年度中心指導思想，思變求變舉足輕重。行政管理板塊對此的籌謀布局亦已有時日。

      從改革方案公布后立即組織全板塊學習、分解理順目標任務，到板塊經理從改革方案重點工作、部門職能、個人突破提升三大層面與各部門一對一、面對面深入溝通交流新年度工作，行政管理板塊秉著實干開新局的精氣神，主動擰緊螺絲、上滿發條，將各項工作加力加速向前推進——

      財務部緊扣改革方案，從資金、發票管理與使用、費用管控等方面切入，目前，已完成市場經營部、Free Land、禹田數電票啟用及操作培訓工作；檢查核實合同信息表的結算方式、扣費項目、扣費比例、征收頻率等方面，保障合同錄入的準確性和扣費項目的合理性。

      法務部對供應商質保金進行排查、理順，進一步落實門店合同附屬條款；對門店日常檢查中頻繁出現的問題進行梳理和復查，整改流程和效果并重。

      人力資源部招聘工作有序推進，已完成會計崗位人員招聘；根據部門職能對改革方案中要求的多個細則進行擬定，現已出臺下發《關于公布公司三級管理小組成員及職能的通知》和《公司相關人員延緩內退和繼續履職手續辦理細則》。

      總經理辦公室牽頭理順公司各專項小組，下發《關于公司專項小組調整的通知》，完成專項小組調整。審計工作從合同條款入手，對經營合同進行抽查，與相關部門進行溝通確認；對接相關職能部門，理順優化審批流程。宣傳工作加大豐華報、豐華快訊、微信公眾號宣傳力度，下發《關于加強宣傳工作的通知》對本年度宣傳工作做出明確安排，以宣傳實效助力經營；員工培訓根據上年度意見反饋，開啟以基礎性綜合課程與獨立課程相結合的新年度工作培訓。

      人勤春來早，奮斗正當時。今年是集團公司深化改革又一個重要年份，唯有以“滿格電量”的蓬勃狀態迅速投入到新一年的工作中，方能策馬揚鞭開新局。