編者：2023年是集團公司充滿希望與挑戰、承上啟下改革的關鍵之年。在《2023年公司改革方案補充意見》的指導下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創業導向，迅速行動、穩步落實，不斷深化改革，推動公司經營突破發展……
以我之力，為改革發展抱薪
“干一行、愛一行、專一行、精一行，把所從事的工作和事業做專、做精、做細”“恪盡職守，敢于擔當，有始有終、盡心盡責完成好自己的工作和任務，履行好責任和使命”是公司一直以來所倡導的，也是擔任內審崗位的陳小霞用實際行動踐行著的豐華人的責任與擔當。
專業敏銳，嚴謹細致，立足崗位善作為。
從崗位職責出發，以專業內審的視角直面問題現狀。發現固定電話費用發票與明細不符時，運用穿行測試法，對業務處理的關鍵點、風險點進行全流程前后追溯。先是調出明細進行核對，在核對時發現其中存在部分陌生號碼，于是，她對這些號碼逐一撥打，發現存在不使用仍繳費的問題，又本著嚴謹細致的工作態度，與物業部就這些號碼是否使用進行確認核實后，由信息部辦理停機，減少公司損失。
積極主動，認真負責，力促工作見實效。
內審的崗位性質是一種企業自我檢查促進的機制，這也決定了這是一個容易“得罪人”的崗位。有權就有責，有責就要有擔當。陳小霞在工作中始終秉持“不夸大、不掩蓋”的原則，客觀陳述事實，絕不大事化小小事化了，以一種“較真”的精神，竭力推動工作落地見效。在核查財務過程中，發現財務現金使用不規范、資金閑置等問題后，及時與財務部溝通，建議其完善業務流程，出臺《現金管理辦法》，推動工作更加規范化。在檢查商品銷售過程中，發現同一供應商提供的同一商品，因門店不同成本差異較大，若使用捷成系統原有的單一報表逐一對商品進行查詢對比，會極大地增加門店工作量，本著服務經營的理念，她主動尋找解決辦法，多次與信息部及門店進行溝通，最終，信息部以系統內多個報表協同使用過濾同價商品、鎖定不同價商品的簡便查詢方案代替原有的單一報表查詢，并有針對性地開展專項培訓，輔助門店進行成本管理。
溝通聯動，合力突破，助推改革向前邁。
除了自身職責范圍內的工作外，水電暖小組、亮點工作小組、庫存商品清理小組等多個專項小組中亦有她奮斗前行的身影。她多次就公司改革發展過程中的難題難點提出自己的想法和建議，被采納歸口到相關部門或各專項小組后，積極溝通協作，形成合力，推動了《豐華公司用電節支辦法》《豐華公司水電暖管理規定》《關于加強庫存管理、優化商品結構的補充規定》等公司制度規定的建立健全，助推公司改革發展行穩致遠。
陳小霞用實際行動詮釋了“以我之力，為改革發展抱薪”，為大家做出了榜樣。每一位豐華人都應當時刻保持強烈的事業心、責任心和進取心，爭當起而行之的行動者，切實履職盡責、擔當有為，為公司改革發展貢獻自己的力量。
