獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：水電暖項(xiàng)目。本年度5月份開始，公司成立水電暖小組對水電暖全面理順、核查、整改。水電暖小組對公司所有水電暖區(qū)域進(jìn)行實(shí)地排查，對之前未納入管理的區(qū)域進(jìn)行補(bǔ)充，使水電暖費(fèi)用收支有理、有據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)水電暖全區(qū)域管理；理順工作流程，形成了全過程閉環(huán)管理，從根源上堵塞漏洞；并出臺了一系列辦法規(guī)范公司水電暖使用，在全公司形成節(jié)約資源的良好氛圍與行為習(xí)慣，為今后節(jié)約開支奠定了基礎(chǔ)；建立了公司水電暖數(shù)據(jù)庫，做到全流程數(shù)據(jù)可查找、可對比，真實(shí)有效反應(yīng)實(shí)際情況，是公司數(shù)字化管理的一個(gè)應(yīng)用實(shí)例。

　　董事長程亞利為當(dāng)選項(xiàng)目頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，指出今年的改革一是經(jīng)營突破，二是管理深化。水電暖項(xiàng)目打破了過去的傳統(tǒng)管理模式，做到了分清區(qū)域、責(zé)任明確、數(shù)據(jù)清晰，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)域、數(shù)字化管理。他鼓勵(lì)大家以水電暖項(xiàng)目為榜樣，在今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖工作潛能，敢于突破創(chuàng)新，力求將工作做出業(yè)績的同時(shí)，形成良好的工作方法或制度流程，推動(dòng)公司流程化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。

（本報(bào)記者）