抓突破，需以正能量凝聚“敢闖敢試”的奮進(jìn)合力。改革的本質(zhì)是突破瓶頸、開拓新局，而突破的底氣，源于每一位員工的主動(dòng)作為與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)、行業(yè)升級(jí)的新要求，我們不能困于“經(jīng)驗(yàn)依賴”，更不能安于現(xiàn)狀舒適區(qū)。從市場(chǎng)拓展的新賽道開拓，到產(chǎn)品服務(wù)的體驗(yàn)升級(jí)，再到管理流程的效率優(yōu)化，每一項(xiàng)突破都需要敢為人先的勇氣，更需要眾志成城的正能量。那些扎根崗位、深耕細(xì)作的技術(shù)骨干，那些主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、迎難而上的業(yè)務(wù)先鋒，那些跨界協(xié)同、互補(bǔ)共贏的團(tuán)隊(duì)組合，正是突破路上最堅(jiān)實(shí)的力量。公司以改革為契機(jī)，搭建創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)、暢通成長(zhǎng)通道，讓敢突破者有舞臺(tái)、善創(chuàng)新者有回報(bào)，讓“勇于嘗試、寬容失敗”的正能量蔚然成風(fēng)，激勵(lì)全員從“要我突破”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要突破”，在各自崗位上爭(zhēng)當(dāng)改革的參與者、推動(dòng)者、受益者。

　　抓躺平，需以正能量筑牢“實(shí)干篤行”的價(jià)值導(dǎo)向。“躺平”的本質(zhì)是責(zé)任缺失、動(dòng)力不足，破除躺平現(xiàn)象，既要靠制度約束，更要靠正能量的正向引導(dǎo)。改革不是“甩包袱”，而是通過(guò)明確導(dǎo)向、優(yōu)化機(jī)制，讓“混日子”者無(wú)處遁形，讓“實(shí)干者”脫穎而出。公司“以實(shí)績(jī)論英雄”的導(dǎo)向旗幟鮮明，將工作成效與激勵(lì)機(jī)制緊密掛鉤，讓多勞者多得、優(yōu)績(jī)者優(yōu)酬，打破“平均主義”“論資排輩” 的桎梏；建立“容錯(cuò)糾錯(cuò)”的包容機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的員工撐腰鼓勁，解除干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂；營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，通過(guò)榜樣引領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，讓奮斗者被看見、被尊重、被激勵(lì)。破除躺平，不是簡(jiǎn)單的“批評(píng)問(wèn)責(zé)”，而是通過(guò)正能量的浸潤(rùn)，讓每一位員工明白：改革的紅利屬于實(shí)干者，發(fā)展的機(jī)遇留給奮進(jìn)者。唯有主動(dòng)走出“舒適區(qū)”、勇闖“攻堅(jiān)區(qū)”，才能在公司發(fā)展的浪潮中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共成長(zhǎng)、同進(jìn)步。

　　破局之道，源于人心。改革的深度，取決于人心凝聚的程度；突破的力度，取決于正能量的強(qiáng)度。公司年度改革方案的落地，離不開每一位員工的真心擁護(hù)與積極行動(dòng)。管理層要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，以務(wù)實(shí)作風(fēng)帶頭攻堅(jiān)、以開放心態(tài)傾聽民意，讓改革舉措更貼合實(shí)際、更凝聚人心；基層員工要當(dāng)好 “實(shí)干家”，以主人翁姿態(tài)主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，把個(gè)人智慧融入團(tuán)隊(duì)合力，把崗位職責(zé)轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)能。每一份正能量的匯聚，都將成為改革破浪前行的強(qiáng)大推力。改革的征程上或許有挑戰(zhàn)，但只要我們牢牢守住“人心”這個(gè)根本，以團(tuán)隊(duì)正能量破除思想藩籬、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，就沒(méi)有跨不過(guò)的坎、攻不下的關(guān)。讓我們以改革為帆、以正能量為槳，心往一處想、勁往一處使，在“抓突破”中闖出新天地，在“抓躺平”中樹立新風(fēng)尚，共同書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！

（本報(bào)評(píng)論員）