1、增強責任意識。主動擔當，積極作為，要敢試敢闖敢為天下先。對自己職責范圍內的工作重點突破，杜絕“不求有功、但求無過”的不作為心態，注重實干實績，把自己分內的工作做到最優，營造比學趕幫超的良好氛圍；領導干部則要注重責任分工，將工作重心放在對下屬的助力與指導，讓下屬部門與員工知道干什么、怎么干，杜絕只是進行高談闊論無法落地的形式意義上的“指導工作”。

　　2、增強大局意識。按照高質量發展要求，觀大勢、謀全局、干實事。提高思想認識，對照涉及全局的大部署、大方向、大目標，合理安排工作先行后續，將公司重點工作抓緊抓好；需要各部門協作的相關工作，按照公司規定，在規定時間內將自己負責的部分完成并及時遞送完畢，杜絕木桶短板效應，因一人影響整個項目的工作進程。 

　　3、增強效率意識。高效工作是達成公司整體經營目標的有力支撐，也是體現個人能力的重要指標。將“快”貫穿工作始終，做到思維轉變快、信息傳遞快、辦事效率快，將“嚴”和“實”落實到日常工作中，從嚴要求各級干部職工周事周畢、日清日結，切實把求真務實的作風貫徹到工作的各個環節。

　　4、增強執行意識。執行到位的前提是充分理解公司目標與戰略。關心公司發展，關注公司部署，聞令而動、聽令而行，保證各項工作不偏離公司戰略；進一步明確工作責權，每一項工作分配到科室、落實到崗位、細化到個人，做到各項工作零差錯、無縫隙，以工作項目化、項目清單化、清單責任化管理為抓手，確保每一項工作“件件有著落，事事有回音”。

　　5、增強紀律意識。把思想教育的“軟約束”與制度規范的“硬杠杠”結合起來。自覺提高紀律約束意識，強化自身行為規范，時時處處守住紀律底線；加快制度建設與完善，使各項工作與行為有明確的要求，有可遵循的標準；對于既有的制度與要求，強化內部監督，嚴格落實，嚴懲“明知故犯”。

　　作風建設是持久戰也是攻堅戰，公司改革的關鍵時期更要高標準、嚴要求，將作風建設一貫到底，在全公司打造風清氣正的干事創業氛圍，打造信念過硬、能力過硬、作風過硬的干部職工隊伍，讓扎實的作風建設成為企業高效運轉的推進器，為集團公司高質量發展提供堅強有力保障。

（本報評論員）