董事長程亞利做總結發言，他點明本年度簽約目標的六個不同之處，號召全體干部職工認清嚴峻的經營形勢，變壓力為動力，主動出擊迎接挑戰。他將濰坊市市委書記田慶盈在“全市重點工作突破暨服務企業發展動員大會”上的講話與大家共勉，“唱響高質量發展主旋律，吹響攻堅突破沖鋒號”“重點再突出、工作再聚焦”“開局就決戰、起步就沖刺”“奮力求突破、開新局”……董事長指出，這些經典發言運用到企業有極大的借鑒意義，我們應緊跟全市發展步伐，樹立遠大的目標，促進企業健康持續穩定發展，為建設美麗濰坊貢獻企業的一份力量。

　　企業健康發展，一方面要認清形勢，不僅要全面收集各方面信息，更要對信息進行分類、分析，從中提取有益于企業發展的部分。去年受疫情影響，實體經濟唱衰，互聯網經濟被熱捧，許多企業投入大量資金跟風進入。然而，數據卻顯示，加入社群團購大軍的企業中，僅有1%是盈利的，大部分跟風者都是以灰溜溜退出為結局。出現這種結果，一是信息收集不全面，只看到信息帶來的機會，卻未對即將遇到的困難進行充分論證，以偏概全顯然是不可取的；當然也要注意另一種相反的情況，就是只看到挫折與困難，甚至被嚇倒，止步不前。其次則是因為沒有結合企業自身實際情況進行分析，同樣的信息，如果能與企業核心經營工作結合，準確捕捉利弊，整合企業資源，才能成為促進企業發展的支撐；一概而論的生搬硬套，只能掣肘企業發展。

　　另一方面要根據當前形勢，在恪守企業誠信的前提下，隨時對發展目標進行糾偏，緊跟政府決策，把穩發展方向，利用好模式創新與重點突出 “雙引擎”，著眼于保持高質量發展和持續穩定增長“雙目標”。過去很多部門或個人執著于數字目標，將其視為唯一目標的也大有人在，被束縛在一堆堆數字中，對新形勢、新模式視而不見。經濟增長的傳統動力日趨減弱，維持現狀就是落后，這種坐吃山空的做法，使企業沒有活水注入，一潭死水不斷腐蝕企業的發展根基，錯失的發展良機讓人痛心。

　　三分靠部署，七分在落實。從時間來看，雖然一季度已經過去，但是還有三個季度的時間可以放手去搏，實現公司各項發展目標。關鍵看各板塊、各部門的落實情況。實現未來目標任務需要付出艱苦的努力，每一位干部職工都要轉變作風，始終保持良好的精神狀態與信心，保持昂揚的戰斗銳氣、身正不怕影子斜的浩然正氣，更要具備應對的經驗，始終堅持實干為先，始終堅持執行為要，心往一處想、勁往一處使，變挑戰為機遇，加快企業轉型升級步伐，推動企業實現高質量跨越式發展。

（本報評論員）