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        如何做好核心工作

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        2025-04-18
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          編者:只有抓住圓心、找到圓點(diǎn)才能畫(huà)出最大同心圓。核心工作是達(dá)成公司“上下同向 聚焦發(fā)力 重點(diǎn)突破”目標(biāo)的根基,各部門(mén)都應(yīng)真謀實(shí)干,全力推進(jìn)核心工作。
        安保部 惠海
          安保部的核心工作有兩項(xiàng),一是安全工作,二是秩序工作。安全工作是指通過(guò)部門(mén)全體員工的工作,確保不出現(xiàn)安全問(wèn)題,或者是在出現(xiàn)安全問(wèn)題苗頭時(shí),及時(shí)處置,確保不發(fā)生大的安全事故,造成較大損失,如:日常防火工作和初期火情的處置等。秩序工作是指通過(guò)部門(mén)全體員工的工作,維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行,如:每天開(kāi)、關(guān)門(mén),斷、送電,日常巡查,車輛管理,以及節(jié)假日和夜間值班等。
          如何做好核心工作,需要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:
          一是發(fā)揮干部帶頭作用,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。全體人員心往一處想、勁往一處使,干部職工共同參與各項(xiàng)工作的開(kāi)展,養(yǎng)成自覺(jué)向前、自覺(jué)參與的工作習(xí)慣。無(wú)論是日常防火巡查、車輛管理等都主動(dòng)作為,杜絕不作為、慢作為現(xiàn)象。
          二是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高技能工作水平,滿足消防安全法律法規(guī)對(duì)消防設(shè)施操作人員技能資格要求。根據(jù)最新消防部門(mén)整改要求,部門(mén)原初級(jí)消防設(shè)施操作人員分批參加中級(jí)消防設(shè)施操作員培訓(xùn),從知識(shí)和能力上提高應(yīng)對(duì)做好消防工作的儲(chǔ)備。
          三是提高員工對(duì)崗位工作的責(zé)任心。安保工作看似簡(jiǎn)單瑣碎,實(shí)則責(zé)任重大,良好的責(zé)任心是做好工作的關(guān)鍵。日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工責(zé)任心的培養(yǎng),生活中關(guān)心關(guān)愛(ài),讓每一位員工在工作中盡職盡責(zé),做細(xì)做實(shí)。
        福瑞瀾德 遲超鵬
          高效開(kāi)展年度核心工作是完成年度目標(biāo)的基礎(chǔ),福瑞瀾德將從明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)推進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)及鼓勵(lì)創(chuàng)新等方面著手,具體如下:
          一、明確目標(biāo)
          根據(jù)年度核心工作計(jì)劃,結(jié)合部門(mén)實(shí)際,制定明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限的目標(biāo)。根據(jù)年度銷售計(jì)劃,制定具體的銷售額,并且向每位員工傳達(dá)本年度的核心工作規(guī)劃以及目標(biāo)計(jì)劃。
          二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
          對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行合理的配置,依據(jù)工作任務(wù)和需要,選擇合適人員到合適的崗位,并且明確每位員工崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)人崗匹配,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效能。
          三、推進(jìn)業(yè)務(wù)工作
          1、加強(qiáng)監(jiān)督,定期檢查工作進(jìn)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。
          2、優(yōu)化工作流程,持續(xù)關(guān)注業(yè)務(wù)流程,不斷完善改進(jìn),提高工作效率和質(zhì)量。
          3、解決難題,當(dāng)員工面臨業(yè)務(wù)困難無(wú)法推進(jìn)時(shí),需發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,協(xié)調(diào)資源,推動(dòng)問(wèn)題解決。
          4、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào),內(nèi)部溝通定期組織部門(mén)會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)公司政策和工作要求,了解員工工作進(jìn)展和需求。如每周召開(kāi)部門(mén)例會(huì),讓員工匯報(bào)工作情況,共同討論解決問(wèn)題,并與其他部門(mén)保持密切聯(lián)系,積極配合,共同協(xié)作,資源共享。
          四、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維
          營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,鼓勵(lì)員工提出新想法、新建議,推動(dòng)部門(mén)在業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面創(chuàng)新發(fā)展。
         

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