公司提出優化“兩個環境”戰略部署，各板塊積極響應，目前自查自糾階段已完成。市場板塊正在按照公司部署，一步步把優化“兩個環境”落到了實處，硬件環境得到明顯改觀，軟件環境也有了較大起色。近日記者就如何落實公司優化“兩個環境”戰略，采訪了市場板塊執行經理張新一。
張經理坦言，就整體大環境來看，商城的發展面臨三大問題。全國市場總體形勢下滑，業態不被當下主流消費群體偏愛；周邊競爭激烈，甚至出現惡意競爭現象；過去的二十幾年時間遺留的歷史前癥，致使目前硬件設施與大型商場存在一定差距。這些問題的出現也倒逼我們做出改變，適逢公司提出優化“兩個環境”戰略部署，市場板塊順勢而為，就板塊實際情況制定具體可行的三項執行措施，優化營商環境，以實現“市場商場化、經營品牌化”的目標，謀求長遠發展。
他說，夯實基礎硬環境改造是第一步。目前商城投入大量人力、物力、財力進行提檔升級，初期改造工程已完成，收尾工作正在有序進行。此項工程提升了業戶信心，很多業戶加入到硬件升級的隊伍，掀起了一股“裝修熱”。張經理說，目前商城改造達到預期效果，不管是整體亮化等大項工程還是入口等小規模改造，都按照高標準進行驗收。但商城硬件改造并不會就此滿足，我們會將改造作為一項持久工程邊摸索經驗邊繼續推進，盡最大努力不斷優化硬件環境。
想業戶所想，打造核心競爭力。商城要想發展，最重要的是業戶的支持，業戶最關心的自然是經營。對于商城經營，張經理思路清晰，他提出了一個“兩年計劃”，即在兩年時間內，達到三分之一業戶經營一線品牌（名優品牌）。為達到這一目標，商城引導業戶進行品牌化經營：目前正在經營一線品牌的業戶，突出品牌優勢；沒有經營品牌產品的業戶，鼓勵其引進名優品牌，并提供政策及其他支持。此項措施已取得初步成效，海爾、美的、蘇泊爾、歐普照明等一線品牌紛紛進駐。打造核心競爭力的另一項措施是引導業戶轉變營銷手段。只有緊跟時代潮流，運用社區營銷、全員營銷等手段，才能突破單個業戶自身條件限制。
張經理指出，做好本職關鍵在于提升服務水平。配合商城硬件升級，市場板塊對服務水平、業務能力等也提出了更高的要求。不僅在各項基礎服務工作中高標準嚴要求，更要加強與業戶溝通，并改進溝通方式方法，讓業戶更好地理解并支持公司政策。當前板塊內部達到思想統一，一是把優化“兩個環境”建設作為勢在必行的工作內容之一去落實；二是學習先進管理運營理念，并從中找出差距，認識到自己目前能力的不足，加強學習以適應新的工作要求。
張經理最后帶記者參觀了改造之后的商城。記者看到，商城不僅南北通透明亮，而且業戶們信心十足。張經理說，只要根據既定目標一件事一件事地推進，量變必定引起質變，商城脫胎換骨、長久健康發展的最終目標一定能實現。
（本報記者 傅季紅）
