不談形勢(shì)談措施，不講苦勞講成效，這也是公司對(duì)改革以來(lái)各項(xiàng)工作的再度部署。改革推行以來(lái)，很多部門(mén)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始凸顯，部門(mén)從上到下，洋溢著干勁與活力，資源整合能力、員工潛力發(fā)揮、整體盈利水平都較往年有了顯著提升。但是也有一些部門(mén)，總是在強(qiáng)調(diào)形勢(shì)不好、工作辛苦，停留在過(guò)去“等、靠、要”的思想上不作為、慢作為，被其他部門(mén)遙遙甩開(kāi)，成為公司老大難的存在。兩相對(duì)比，差距就在于主觀認(rèn)識(shí)與行動(dòng)力上。

　　從主觀認(rèn)識(shí)來(lái)講，很多人對(duì)近幾年的行業(yè)發(fā)展沒(méi)有深入研究，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下滑、疫情影響嚴(yán)重等外界形勢(shì)因素卻是張口就來(lái)，仿佛只有先將這些理由說(shuō)一遍，后面工作的難度才得以體現(xiàn)。誠(chéng)然，這是不可抗拒的外部力量，但是只談這些，不會(huì)讓工作有所起色，不會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生助力，只是為鋪不下身子、拿不出措施找的借口罷了。真正能干活、會(huì)干活的人，一旦接受任務(wù)就會(huì)負(fù)責(zé)到底，研究的重點(diǎn)放在如何應(yīng)對(duì)這些困難、有什么辦法可以突破當(dāng)前的形勢(shì)影響，然后積極嘗試，付諸實(shí)現(xiàn)，才是最終解決工作難題、完成目標(biāo)任務(wù)的有效手段。

　　從行動(dòng)力來(lái)講，有句習(xí)以為常的話：沒(méi)有功勞還有苦勞呢！潛在意思是，我已經(jīng)付出很多了，你應(yīng)該表?yè)P(yáng)我，雖然我沒(méi)有完成任務(wù)。但企業(yè)是以生存為目的的營(yíng)利性組織，職場(chǎng)是一個(gè)靠業(yè)績(jī)說(shuō)話的場(chǎng)所，而不是靠借口生存的地方。過(guò)分強(qiáng)調(diào)苦勞，是無(wú)能的表現(xiàn)，也是不負(fù)責(zé)任的心態(tài)，成效是檢驗(yàn)工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有功勞，即使做了再多工作，勞不僅是白勞，甚至造成人、財(cái)、物、時(shí)間等的無(wú)效消耗。公司年度改革方案中也明確提出“鼓勵(lì)多勞多得，加大對(duì)數(shù)據(jù)絕對(duì)值的考核，堅(jiān)決杜絕吃大鍋飯的分配辦法”，就是要求全體員工關(guān)注工作任務(wù)結(jié)果，杜絕為了做事而做事。真正的行動(dòng)力，不是蠻力干、盲目干，而是以結(jié)果為導(dǎo)向的有效行動(dòng)，是以成效為目標(biāo)的貫徹落實(shí)，唯有做到這樣，才能助推公司改革落地，才能推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　講措施、重成效，一切以實(shí)際業(yè)績(jī)說(shuō)話，這應(yīng)當(dāng)成為我們今后一切工作的導(dǎo)向。經(jīng)營(yíng)一線部門(mén)的同事自不必說(shuō)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是最公平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，公司是否達(dá)到了盈利、實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展都可以直觀體現(xiàn)出來(lái)，除極其特殊的情況外，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)做到自收自支是最基本、最底線的要求，每個(gè)人都應(yīng)全力以赴，做精、做專(zhuān)、做深主業(yè)；非經(jīng)營(yíng)一線部門(mén)的同事雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，但不管是企業(yè)行政管理、后勤服務(wù)保障還是企業(yè)形象維護(hù)等，都是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)不可或缺的組成部分，把本職工作做好做出彩，在不同的崗位上發(fā)揮著自己的作用，做到工作業(yè)績(jī)突出，也都是在間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。改革已經(jīng)進(jìn)行了三個(gè)月的時(shí)間，每一位同事都應(yīng)將“不談形勢(shì)談措施，不講苦勞講成效”作為鞭策自己前進(jìn)的動(dòng)力，做出卓越的成績(jī)，全力推動(dòng)公司改革事業(yè)，助力公司發(fā)展更上新臺(tái)階。

（本報(bào)評(píng)論員）