編者：2023年是集團(tuán)公司充滿希望與挑戰(zhàn)、承上啟下改革的關(guān)鍵之年。在《2023年公司改革方案補(bǔ)充意見》的指導(dǎo)下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，迅速行動、穩(wěn)步落實，不斷深化改革，推動公司經(jīng)營突破發(fā)展……
以我之力，為改革發(fā)展抱薪
“干一行、愛一行、專一行、精一行，把所從事的工作和事業(yè)做專、做精、做細(xì)”“恪盡職守，敢于擔(dān)當(dāng)，有始有終、盡心盡責(zé)完成好自己的工作和任務(wù)，履行好責(zé)任和使命”是公司一直以來所倡導(dǎo)的，也是擔(dān)任內(nèi)審崗位的陳小霞用實際行動踐行著的豐華人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
專業(yè)敏銳，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，立足崗位善作為。
從崗位職責(zé)出發(fā)，以專業(yè)內(nèi)審的視角直面問題現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)固定電話費用發(fā)票與明細(xì)不符時，運(yùn)用穿行測試法，對業(yè)務(wù)處理的關(guān)鍵點、風(fēng)險點進(jìn)行全流程前后追溯。先是調(diào)出明細(xì)進(jìn)行核對，在核對時發(fā)現(xiàn)其中存在部分陌生號碼，于是，她對這些號碼逐一撥打，發(fā)現(xiàn)存在不使用仍繳費的問題，又本著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，與物業(yè)部就這些號碼是否使用進(jìn)行確認(rèn)核實后，由信息部辦理停機(jī)，減少公司損失。
積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，力促工作見實效。
內(nèi)審的崗位性質(zhì)是一種企業(yè)自我檢查促進(jìn)的機(jī)制，這也決定了這是一個容易“得罪人”的崗位。有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)就要有擔(dān)當(dāng)。陳小霞在工作中始終秉持“不夸大、不掩蓋”的原則，客觀陳述事實，絕不大事化小小事化了，以一種“較真”的精神，竭力推動工作落地見效。在核查財務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)現(xiàn)金使用不規(guī)范、資金閑置等問題后，及時與財務(wù)部溝通，建議其完善業(yè)務(wù)流程，出臺《現(xiàn)金管理辦法》，推動工作更加規(guī)范化。在檢查商品銷售過程中，發(fā)現(xiàn)同一供應(yīng)商提供的同一商品，因門店不同成本差異較大，若使用捷成系統(tǒng)原有的單一報表逐一對商品進(jìn)行查詢對比，會極大地增加門店工作量，本著服務(wù)經(jīng)營的理念，她主動尋找解決辦法，多次與信息部及門店進(jìn)行溝通，最終，信息部以系統(tǒng)內(nèi)多個報表協(xié)同使用過濾同價商品、鎖定不同價商品的簡便查詢方案代替原有的單一報表查詢，并有針對性地開展專項培訓(xùn)，輔助門店進(jìn)行成本管理。
溝通聯(lián)動，合力突破，助推改革向前邁。
除了自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作外，水電暖小組、亮點工作小組、庫存商品清理小組等多個專項小組中亦有她奮斗前行的身影。她多次就公司改革發(fā)展過程中的難題難點提出自己的想法和建議，被采納歸口到相關(guān)部門或各專項小組后，積極溝通協(xié)作，形成合力，推動了《豐華公司用電節(jié)支辦法》《豐華公司水電暖管理規(guī)定》《關(guān)于加強(qiáng)庫存管理、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充規(guī)定》等公司制度規(guī)定的建立健全，助推公司改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
陳小霞用實際行動詮釋了“以我之力，為改革發(fā)展抱薪”，為大家做出了榜樣。每一位豐華人都應(yīng)當(dāng)時刻保持強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和進(jìn)取心，爭當(dāng)起而行之的行動者，切實履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為，為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
