最近，有一個很流行的詞叫“內卷”，不但中紀委刊文直指公權力運行中的“內卷”現象，更有騰訊、華為等大企業出來發聲響應，一時引起廣泛熱議。
內卷（involution）是一個社會學術語，大意是指社會文化發展模式發展過程中的停滯，現在借用指代“簡單的自我重復”、“沒有意義的精益求精”及“非理性的內部競爭”。剖析產生內卷的深層原因，一方面是社會和行業發展速度減緩，另一方面是由于社會和組織優質資源有限。內卷不僅不創造任何價值，還會導致社會或組織陷入死循環，白白浪費資源，降低組織整體效率，削弱了外部競爭力。
作為企業管理者，應警惕企業運行中的“內卷”現象，提高評判意識，把控正確的管理導向，踩準工作節奏。
一、以工作業績為標準，正確評價工作能力與工作貢獻。
大到一個組織部門，小到員工個人，如果只是簡單地重復日常性工作，而沒有創新性的突破提升，這不僅僅是個人的虛度，更是對企業的失職，對企業資源的浪費。只有跳出舒適圈，拒絕簡單地自我重復，站在更高層次上來看待工作，不斷尋求突破創造，才能實現人生的自我價值和組織的存在價值。
二、以工作結果為導向，正確看待工作能力和工作水平。
整日忙于事務性工作，經營無實質性進展，問題議而不決、懸而無果，工作有始無終、被動應付、忙而無功、忙而無效，越忙越茫然。以工作結果為導向，摒棄無功還有勞的陳腐思想，以工作能力和工作水平選拔優秀人才，企業才有競爭力，才能持續健康地發展。
三、以工作效率為準繩，正確看待工作態度與工作價值。
產出是衡量工作價值的唯一標準，效率才是第一生產力。健康工作、快樂生活，是企業員工所期望的。拒絕加班文化，長期的加班或是延長工作時長，不但消耗了自己，而且降低了團隊工作效率，更助長了形式主義，讓更多的人陷入囚徒困境。
隨著社會的發展，時代賦予內卷的內涵也必將越來越廣。無論是決策者還是執行者，做事之前都要有意識地反思一下，避免陷入內卷的戰場中，最大程度地減少內卷造成的浪費和傷害。
（管理板塊 田秀軍）
