近期，為加快推進人才強市建設(shè)，濰坊市委市政府出臺了《關(guān)于支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的若干政策》。此政策是我市人才政策的升級版，涵蓋吸引、留住、用好人才的各個環(huán)節(jié)。公司也同樣面臨著人才短缺問題。人才梯隊建設(shè)工作，是公司年度工作規(guī)劃重點之一，是2018年度首要解決的任務(wù)。半年來，公司依靠制度政策綜合發(fā)力，對人才管理機制進行配套改革，推出一系列引才育才聚才的綜合舉措。
一是用人導向更明確，政策落地更給力。“重品行、看能力、比貢獻”是公司一貫堅持的用人標準。2018年度首次設(shè)立董事長特別獎，對踐行誠信、開拓創(chuàng)新、攻堅克難、奮進有為的員工進行表彰獎勵，宣導公司用人導向。落實2018年會致詞“重點提拔使用80、90后”的部署，調(diào)整決策小組成員，選拔80后年輕人進入決策層，提拔重用一批年輕骨干充實到中層管理隊伍。這些政策、舉措讓年輕人進一步明晰了奮斗目標，有人品、重實干、創(chuàng)業(yè)績，有為才有位。
二是在選人用人上下功夫。一方面加快招聘力度，在公司范圍內(nèi)全面招聘重點崗位人才，確保各重點崗位有一定比例的人才儲備，實現(xiàn)了從被動根據(jù)崗位缺口需要選拔人才，向主動根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展選拔人才的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從幾個部門、少數(shù)員工的培養(yǎng)向各個層次、各個序列的人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。另一方面，提高招人選人標準，傾向于復合型人才，在具備基本知識體系、綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，做到術(shù)業(yè)有專攻。同時，推出提高大學生試用期工資待遇、設(shè)立大學生創(chuàng)業(yè)補貼等措施，吸引人才，留住人才。
三是建立有序的新老交替規(guī)范流程。按照公司人才梯隊建設(shè)的管理規(guī)定，對即將到期的返聘人員進行梳理，對崗位人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，加快員工隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化建設(shè)，使企業(yè)更有活力。公司出臺《關(guān)于落實濰坊市“人才新政20條”及全面推進公司人才梯隊建設(shè)的通報》，堅定不移地推進公司人才梯隊建設(shè)工作，并對在人才梯隊建設(shè)工作中培養(yǎng)比較突出的部門進行獎勵。
四是發(fā)揮領(lǐng)導干部的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導干部既是規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者，也應(yīng)該做制度的踐行者和示范者。廣大干部發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為。公司成立誠信履職小組，出臺《重要崗位誠信履職規(guī)定》，文化教化和職能監(jiān)督“雙軌制”并行，旨在營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，確保企業(yè)保持誠信、廉潔、高效的工作作風與社會形象。
人才，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源。企業(yè)要生存要發(fā)展，必須能吸引外部優(yōu)秀人才，用好盤活企業(yè)現(xiàn)有人才。公司將進一步完善人才梯隊建設(shè)，加大人才工作力度，不斷優(yōu)化人才政策，激發(fā)人才創(chuàng)造精神，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。
（總經(jīng)理辦公室 田秀軍）
