內(nèi)部控制是確保企業(yè)可以發(fā)揮基本職能的重要措施，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面依然存在漏洞，違規(guī)現(xiàn)象也是屢見不鮮，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、員工基本利益造成了巨大損失，限制著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題采取有效的解決對(duì)策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
一、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理職能。要強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)，需要讓企業(yè)內(nèi)部權(quán)力達(dá)到一個(gè)平衡狀態(tài)，明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，全面落實(shí)內(nèi)控制度，確保每個(gè)崗位都可以發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，目標(biāo)在于積極發(fā)揮各個(gè)部門監(jiān)督管理作用，這樣除了能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有助于企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。另外，要獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)崗位行為控制、提升內(nèi)控有效性，還要配合制定獎(jiǎng)罰制度，將內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要給予懲罰；在工作期間愛崗敬業(yè)、積極努力的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓追求個(gè)人利益更加取之有道。
二、強(qiáng)化預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。為了確保內(nèi)控體系不斷發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要明確資金使用方向，全方位控制企業(yè)資金，確保企業(yè)內(nèi)部資金可以有效流轉(zhuǎn)。在預(yù)算管理中，明確會(huì)計(jì)預(yù)算人員的權(quán)力和職責(zé)，嚴(yán)格按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為標(biāo)準(zhǔn)展開預(yù)算管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要對(duì)資金使用狀況、行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛在因素和風(fēng)險(xiǎn)程度，提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，最大程度上減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作。企業(yè)任何經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目都在于人，企業(yè)內(nèi)部控制水平與工作人員素養(yǎng)有直接聯(lián)系，這就要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控人才隊(duì)伍建設(shè)工作。對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，借助培訓(xùn)工作提高內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容要足夠廣泛，包括法律培訓(xùn)、內(nèi)控制度培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、道德培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容配套考核標(biāo)準(zhǔn)。在面向市場(chǎng)中，要擴(kuò)大招聘范圍，重點(diǎn)招聘復(fù)合型人才，以便更好地實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度。
?。ㄊ袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)部 劉志凌）
