今年，新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來的沖擊，使很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題凸顯，我們也遇到了前所未有的經(jīng)營(yíng)難題，如一堵堵墻橫亙?cè)谖覀兠媲?，阻止我們突破前進(jìn)。就此停步不前？直接撞上去？還是……不同的人遇到這種“墻”的時(shí)候總會(huì)有不同的態(tài)度，不同的應(yīng)對(duì)。
有些脾氣急躁的人可能什么都不想，擼起袖子就直接沖上去了，結(jié)果撞得頭破血流還不知道回頭，大有一股視死如歸，與墻死磕到底、同歸于盡的氣勢(shì)；樂觀一些的，還不知道墻的情況，就自信上了：“這都是小事，我們一定有辦法”；還有悲觀的，遇到一堵墻，那可比天要塌了都可怕，苦著臉垂頭喪氣：“完了，我一定過不去”。這三種應(yīng)對(duì)都比較極端，也是完全行不通的，在遇到經(jīng)營(yíng)難題時(shí)，我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒，既不能盲目樂觀，也不應(yīng)過分悲觀，更不要胡干、蠻干。
那么，對(duì)于我們實(shí)際經(jīng)營(yíng)來說，有哪些可取的辦法呢？有的人說了，翻墻?。?duì)，翻墻也是一種應(yīng)對(duì)的辦法。還有的人會(huì)多花點(diǎn)時(shí)間繞過去，甚至直接把墻拆了都有可能。但是這三種辦法，都必須有相應(yīng)的條件才能實(shí)現(xiàn)：翻墻的，必須要個(gè)高腿長(zhǎng)，才能翻越，不然兩米的墻，讓1米的小朋友來翻，那也只能是“望墻興嘆”，束手無策；繞過去的，前提是墻足夠短，萬一是環(huán)形墻，繞一輩子也繞不過去；要把墻拆了，那更得身強(qiáng)力壯，甚至有輔助的工具才行。由此看來，任何一種辦法都不是萬能的，各有利弊，而經(jīng)營(yíng)中的難題比墻要復(fù)雜得多，更需要我們進(jìn)行實(shí)際分析之后再作判斷。
這就要求我們不能千篇一律套用公式類的辦法解決問題。整合各類信息，厘清自身實(shí)力與“墻”的力量碰撞后會(huì)發(fā)生的情況，具體問題具體分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，甚至綜合團(tuán)隊(duì)的能力，取其中最優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)與“墻”的最薄弱處進(jìn)攻，才是解決問題最可靠的辦法。這并不是不切實(shí)際的空談，阿里巴巴雖然在當(dāng)年遇到過非典疫情導(dǎo)致只能在家辦公的“墻”，但利用網(wǎng)上業(yè)務(wù)這一專長(zhǎng)，最終有了淘寶。只有借鑒阿里越“墻”的創(chuàng)舉，才能突破我們實(shí)際工作中那一道道看似不可逾越的“墻”，甚至將“墻”為我所用，站在“墻”上振臂一揮，讓更多人看見，提高了知名度；或者將“墻”拆掉，成為填補(bǔ)后續(xù)道路坑洼的材料……只有這樣，才能統(tǒng)籌各方資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效率配置，突破經(jīng)營(yíng)困境，找到新的發(fā)力點(diǎn)；只有這樣，才能培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性、全方位的高質(zhì)量發(fā)展。
最為關(guān)鍵的還是那句老話，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，知道自己的分量，知道自己的短板。“翻墻”靠實(shí)力，實(shí)力來自日積月累日常工作打底，有了基礎(chǔ)、底氣才好與強(qiáng)者握手，或抓住機(jī)遇奮力一搏；“翻墻”有方法，方法源自對(duì)日常執(zhí)行過程的正確把握，而這需要日常經(jīng)營(yíng)考核的創(chuàng)新跟進(jìn)。總之，只要上下一心眾志成城，就沒有翻不過去的墻，就沒有困難不能被我們踩在腳下。
（編輯部 傅季紅）
