婆婆每次包水餃不是剩下面就是剩下餡，放在冰箱里占用空間不說，若不及時使用就會變質，最后只能扔掉，造成浪費。在記憶里我媽包水餃從不剩下材料。一次回家，跟媽媽一起包水餃，閑聊中突然想起這個問題，就順便向老媽請教。
老媽向我詳細地介紹了包水餃的流程。第一步，調餡。根據吃飯人數預估需要的餡量；第二步，和面。根據餡的多少決定用面量；第三步，匹配。把和好的面分成大小相等的四個面劑子，同樣把餡在盆里大體分成四份，每個劑子對應每一份餡；第四步，包水餃的同時調節用量。在包水餃時，當你第一個劑子包的一半的時候，觀察一下盆里的餡與你的面是否匹配，如果匹配就按照目前的用量繼續，餡剩余的多了，往后的用量就要適量增加，剩余的少了，用量就要適量減少，最終的目的就是保證每個水餃都有餡的同時，不剩面料。
我恍然大悟，這不就是預算管理嗎？預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的經營目標。企業可以通過預算來監控經營目標實施進度，有助于控制成本開支，并預測企業的利潤。
第一步“調餡”的過程就是按照公司年度經營總目標，進行銷售計劃的制定；第二步“和面”的過程就是結合往年經營實際，對為實現目標計劃成本的估計；第三步匹配，就是把全年計劃分解成四個季度分別需要完成的目標；第四步“包水餃”的過程就是完成銷售任務中，不斷對各項相關指標調整的過程。最終“包好的水餃”就是實現年初制定的目標。
細想起來，這里邊的道理是不是和公司提出的五步做事標準——“目標、計劃、執行、考核、提升”幾乎完全契合呢？
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