動(dòng)態(tài)管理，是指為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性和市場的多變性，隨時(shí)改進(jìn)、修訂經(jīng)營業(yè)務(wù)，使企業(yè)活動(dòng)與管理保持一定彈性的管理理論。引入到公司改革戰(zhàn)略中，可以理解為隨著改革戰(zhàn)略的實(shí)施，即時(shí)對工作進(jìn)行調(diào)整，使之與改革總目標(biāo)、總方向始終保持一致。動(dòng)態(tài)管理不是任意對公司戰(zhàn)略與政策進(jìn)行更改與否定，而是助力公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種管理方式。建立動(dòng)態(tài)管理體系，需做到以下幾點(diǎn)：

      一、明確動(dòng)態(tài)管理體系的目的。動(dòng)態(tài)管理作為一種管理理論，最終還是為公司服務(wù)的，堅(jiān)持公司的戰(zhàn)略與方向絕不動(dòng)搖是動(dòng)態(tài)管理的前提。不管任何時(shí)候，公司都是以創(chuàng)造經(jīng)營效益為首要任務(wù)，而公司年度改革方案也是以提升全公司效益為根本出發(fā)點(diǎn)，提出了開源與節(jié)流并重的要求。近幾年，公司經(jīng)營進(jìn)入瓶頸期，大談特談?wù)w經(jīng)濟(jì)形勢下滑、疫情影響的不在少數(shù)，誠然，外界對于我們影響巨大，但是談形勢解決不了開源問題，工作的重心還應(yīng)放在深挖崗位職能、挖掘經(jīng)營潛力上。動(dòng)態(tài)管理的開展，目的是積極應(yīng)對外界以及我們自身的改變帶來的影響，最終使公司改革達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而不是打著“將在外君命有所不受”的噱頭，曲解公司戰(zhàn)略決策、私自放寬目標(biāo)計(jì)劃、降低工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

      二、遵循以人為本的原則。動(dòng)態(tài)管理體系得以有效運(yùn)行的核心在于靈活應(yīng)變，這種靈活不是簡單的靈光一閃、解決表面問題即可，而是以長期的、海量的經(jīng)驗(yàn)積累為基礎(chǔ)，深入解決問題，形成新的工作思路與方式方法。這就要求建立動(dòng)態(tài)管理體系時(shí)，重要崗位、重要職責(zé)要落實(shí)工作責(zé)任，充分發(fā)揮人的作用，通過職位分析、崗位評定、薪資定級(jí)確定各崗位所需人才，及時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。同時(shí)要加強(qiáng)控制核心員工流失，把核心員工流失作為公司各級(jí)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要任務(wù)與考核指標(biāo)，促使全公司形成尊重人才、愛護(hù)人才的氛圍，鼓勵(lì)有為人才大膽創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于改革突破。

      三、與動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲措施結(jié)合。要想使公司全員積極參與到動(dòng)態(tài)管理體系中，必須要設(shè)立完善及時(shí)的獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)公司發(fā)展、改革進(jìn)程對部分優(yōu)秀組織及個(gè)人進(jìn)行精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，起到調(diào)動(dòng)其工作潛能和工作積極性的作用，發(fā)揮榜樣力量，也是對公司戰(zhàn)略的正向引導(dǎo)。8月份起，公司開展亮點(diǎn)工作評選活動(dòng)，每月對改革發(fā)展中出現(xiàn)的亮點(diǎn)工作進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了員工的干勁，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)、主動(dòng)作為的工作熱情。同時(shí)，對于損害集體利益或是渾渾噩噩毫無作為的人，也要堅(jiān)決進(jìn)行處罰，絕不姑息，對錯(cuò)誤行為進(jìn)行最大限度的防范與糾正。

     動(dòng)態(tài)管理是公司發(fā)展過程中優(yōu)化經(jīng)營方式與管理辦法的一種形式，每個(gè)部門、每位員工都應(yīng)積極參與其中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作更加完善，全力推動(dòng)年度改革方案落地，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（本報(bào)評論員）