最近看到一個小視頻，講述了經(jīng)濟學(xué)中一個比較典型的博弈論模型——智豬博弈。這個模型比較有意思也比較耐人尋味，在此分享一下這個故事及感受。
說圈里有一大一小兩頭豬。豬圈的一邊是食槽，另一邊是控制豬食進槽的按鈕，按一下按鈕會有10份豬食進槽，但是誰按按鈕就會首先付出2份豬食的體力成本。如果大豬去按按鈕，小豬選擇等待，在大豬返回食槽之前，小豬可以吃到4份豬食，大豬到達之后只能吃到剩下的6份豬食，一正一反實際只得4份豬食；而小豬和大豬同時去按的話，則它們同時到達食槽，最終得到的豬食分別是1份和5份；如果大豬等在食槽邊，小豬去按按鈕的話，小豬在回到食槽之前，大豬已吃了9份，小豬只能吃到剩下的1份，則小豬最終獲得的食物為-1份；如果兩只豬都選擇等待的話，都會因吃不到食物而餓死。綜合來看，無論大豬是選擇按按鈕還是等待，小豬的選擇都將是等待，即等待是小豬的最優(yōu)策略。結(jié)論就是小豬一定會等到大豬去按按鈕。
大豬是強國，小豬是弱國。強國總是抱怨弱國侵犯他的知識產(chǎn)權(quán)，模仿克隆他們的高端產(chǎn)品。弱國不是想模仿他們的產(chǎn)品，而是自主研發(fā)的成本太高、太耗時，有時甚至得不償失。綜合考量直接復(fù)制或等待強國研發(fā)出來直接購買才是最佳選擇。舉一個簡單的例子，中國為什么在芯片領(lǐng)域進展緩慢，遲遲研發(fā)不出具有世界先進水平的芯片，難道是中國不想研發(fā)、不想擁有自己的芯片嗎？中國當(dāng)然不會這么想，原因在于成本目前來說太過高昂。據(jù)資料顯示，高端芯片制造的難度要遠高于制造宇宙飛船和原子彈。世界芯片巨頭英特爾僅僅在芯片研發(fā)領(lǐng)域就投入多達10000名的員工，這10000名員工有8000人以上至少是博士學(xué)位，透過這組數(shù)字不難想象研發(fā)芯片是多么不易。對于處在發(fā)展中國家的我們目前更需要在其他關(guān)乎國計民生的領(lǐng)域有所建樹，對于芯片暫且買來用之，待國富民強成為一只大豬時自然會自主研發(fā)。
大豬是大企業(yè)，小豬是中小企業(yè)。通過智豬博弈論，中小企業(yè)要學(xué)會等待，學(xué)會搭大企業(yè)的順風(fēng)車。中小企業(yè)創(chuàng)新固然重要，但對絕大多數(shù)中小企業(yè)來講自主創(chuàng)新、新辟市場等成本無疑是高昂的、過程是無比痛苦的，走錯一步往往是無法挽回之痛，除非有大資本介入才會大大降低風(fēng)險。在共享單車大行其道之時，眾多滿懷激情的有志青年和創(chuàng)業(yè)公司加入其中，但隨著時間的推移絕大部分?jǐn)∠玛噥恚粝聛淼亩际怯写筚Y本支撐的ofo、摩拜等，而且他們還在進一步整合。我們不反對創(chuàng)新，但我們鼓勵“小豬”審時度勢、善借外力，在自己最優(yōu)配置中挖掘潛力，逐步成長為一只“大豬”。
智豬博弈不是要教會競爭一方的弱者要等待，而是要我們學(xué)會善于用理性科學(xué)的思維均衡利弊，做出最佳選擇。
（超市辦公室 韓振）
