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        讀報告 看精髓

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        2017-11-14
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               1、在干部的提拔使用上,堅持重品行、看能力、比貢獻。重品行就是看人有沒有較強的責任意識,有沒有為社會、為企業、為他人的奉獻意識,具備不具備在關鍵時刻知難而進、挺身而出的擔當意識;看能力就是看人有沒有駕馭勝任本職工作的超強專業能力,有沒有幫助企業進步、推動企業發展的創新能力,具備不具備不斷探索、不恥下問的學習能力;比貢獻就是看人能否為社會創造價值,為企業帶來利潤,為職工謀取福祉。
            2、管理的核心是調動人的積極性,促進企業人才梯隊建設。根據公司規整理順要求,推進企業組織變革,調整職級層次,提高年輕骨干收入,激發年輕職工創先爭優積極性,讓年輕人勇挑重擔,充實到各個重要崗位,形成了文化召喚人才、政策激勵人才、環境凝聚人才的好局面,人才結構更合理、梯次更分明、素質更優良。
            3、和諧是目的,和諧看關愛,關鍵在擔當。從企業和諧發展、創新發展的視野出發,不同角度、不同層次、不同口徑,廣泛聽取不同意見,著力解決企業職工與社會關心的敏感問題、迫切問題、核心問題,增強職工參政議政熱情與能力。落實社會責任,構建和諧企業。
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