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        敢亮劍 快亮劍

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        2017-11-14
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               想亮劍,敢亮劍,快亮劍,是干事創業的基本要求。
            想亮劍是一種責任的承當,關鍵是心中有他人。思想是行動的出發點,理論是實踐的指南針。一個人什么都不想,說明這個人老了;一個企業安于現狀、自以為是,說明這個企業好日子就要到頭了。以員工生存發展和社會需求、時代進步為己任,背負“獨善其身”與“兼濟天下”的責任感,企業才能做好,“品”才能砸得實,“牌”才能打得響。反之,如果一心盯著消費者的錢袋,一心算計企業得失,罔顧社會的需求,沒有絲毫的企業責任感和社會責任感,個人和企業就會輸掉。
            敢亮劍是一種能力的體現,關鍵是有膽識。企業發展方向是專業化,同時離不開創新精神。事業是內行人做成的,在快魚吃慢魚的時代,僅憑吃苦耐勞變不成高水平的專業人士。這就需要堅定不移地招聘人才,堅定不移地挖掘人才。兩手都要抓,兩手都要硬。膽識需要眼界,需要自信,需要決斷。井底之蛙沒有膽識,墻頭草沒有膽識,唯唯諾諾的人也沒有膽識。培養膽識需要走出去和高手過招,需要包容不同的思想和做法,需要放手讓員工自己去闖蕩。
            快亮劍是一種方式方法,關鍵是迅速、準確。市場千帆競進,問題亟待整改,形勢時不我待。有了目標,有了承諾,就要科學規劃,瞄準時機,迅速行動,跟進管控。耽于畫餅、說多做少,標準不高、管理不嚴,滿足現狀、自我放松,機制不活、用人不察,或者輸不起、沒有長期作戰的勇氣,亮劍都是一句空話。亮劍不只是執行者的責任,也是領導者的責任,適時“點火”、“攪局”,適時檢討批評,都會促進企業肌體新陳代謝,煥發活力。如果不迅速亮劍,與尸位素餐何異? 
                                                          (本報評論員)