危急中尋找機遇

    整體來說，我們企業與先進企業還存在著較大的差距，這就要求解放思想，尋求突破，在危難中尋求機遇，打造核心競爭力，而不能安于現狀、固步自封。
    轉變運營模式，創新經營思維。今年，低迷的市場使得零售業面臨困境，僅僅靠維持原有的經營模式，不僅不能應對困境，反而會作繭自縛，只能被市場淘汰。不能因為經濟環境不好就停止發展的腳步，有危機就有機遇，要反常規，突破性思維，通過思維創新造就一種高效的贏利發展模式。運用新的經營模式新開門店，通過新門店、新方法、新模式實現新發展。例如，可以以銀楓店的街市發展模式和學院店、倉南店的校園店模式為突破點，改變超市傳統的做法，依靠全新的政策，引進全新的合作伙伴，在激烈的競爭中，探索出一條有自己特色的發展之路。
    明確經營新定位，向綜合服務要效益。連鎖超市可以充分挖掘社區店主力消費者的消費需求，變賣商品為賣服務。例如銀楓店作為新型的社區街市，銀楓街市以超市為依托，變單一超市經營為超市自營、聯營、街市攤位經營、門面房經營四位一體的組合式經營模式，這樣就會使更多的經營與服務功能涵蓋其中。在此基礎上，繼續強化服務功能，以服務為驅動，變一站式購物為一站式服務，起到相互依托，優勢互補，拾遺補缺，活躍市場的作用。豐華商城可以以建立客戶投訴服務中心為突破點，增強服務功能，提升商城的整體形象。
    打造優秀企業文化，促成企業轉型升級。優秀的企業文化是企業在嚴峻的競爭中轉危為機、突破重圍、尋求出路的一聲號角，一面旗幟。做長久企業不在于規模有多大，而在于是否精心選擇一種文化。在企業的發展過程中，我們積極探索出以“誠信”為核心的企業文化，并將這一文化融入到發展的每一步。無論是超市、商城的經營還是禹田的有機產品都要以“誠信”為準線，通過有效的制度安排和組織建設，形成濃厚的文化氛圍，使員工從思想上認可并執行，使企業的文化理念落地生根，從而位企業的轉型升級培養良好的氛圍。
                                    （總經理辦公室 吳亞楠）