淺析當前中小企業存在的問題

    很多中小企業艱難地度過了2015年，可是，2016年他們又該如何堅持呢？
    一、企業發展要“強大”，必須讓某些東西“變小”。
    其實，作為小公司的老板也好，作為中型企業的企業家也罷，他們都夢想著自己的企業做大做強。可是，如何才能讓企業真正做強大呢？
    易經講究“陰陽平衡”，如果讓企業做“強大”，那么，就必須讓某些東西“變小”。是讓成本變小，還是讓利潤變小？難道，成本變小，利潤變小，就能夠讓企業真正變得強大嗎？其實，當前零售業這幾年都把商品成本、利潤壓得很低，甚至是賠本銷售，也不能把企業做大，就算短時間有了銷量，那又能堅持多久呢？
    公司要想發展，而且要長期發展，作為企業的領頭人，必須要從根本上做抉擇，把自己的股份變小，讓員工都有股份，都切實成為股東，這樣讓員工真正成為主人翁就不再是句空話。
    二、當下，中小企業的問題越來越多，那說明企業的某些方面正變得越來越少。
    當前很多企業，存在著這樣那樣的問題，以至于整個企業管理跟不上，銷售沒有突破。問題多，必定有的方面在變少，那就是人才在變少，而且是那些真正可以解決問題的人才少了。這也是為什么老板們都在考慮如何招攬人才，如何留住人才的原因。有的企業甚至花重金聘請職業經理人。要想留住人才，關鍵是要懂得如何經營人才的欲望，哪怕是員工的欲望很大，企業也要想辦法幫助員工滿足欲望。這就要求老板們：首先自己要有欲望，而且要做到幫助員工實現欲望；這就要求員工們：不斷增強自己的欲望，堅持自己的夢想，不斷努力。
    企業要發展，高層要能指明方向，制造欲望，為員工做好職業規劃；企業要發展，員工要不斷的強大自己的欲望，把企業當成是滿足欲望的平臺；企業是老板的，更是員工的，我們的目標只有一個，為了欲望，不分彼此。我們都是企業的主人，努力是為了企業的發展，也是為了滿足自己的欲望。
                                        （禹田公司 趙剛杰）