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        超市貨架商品損耗原因分析

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        2017-11-14
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        超市貨架商品損耗原因分析

          超市門(mén)店第一輪商品盤(pán)點(diǎn)結(jié)束了。從盤(pán)點(diǎn)考核結(jié)果看,各個(gè)門(mén)店商品損耗有較大的差異,從低于0.5‰到高于1.5‰不等。商品損耗一直是影響門(mén)店利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié),減少損耗就是增加利潤(rùn)。貨架商品損耗產(chǎn)生的原因大致分為以下幾個(gè)方面:
          1、驗(yàn)收環(huán)節(jié):商品到貨驗(yàn)收入庫(kù)把關(guān)不嚴(yán),到貨數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量差異,導(dǎo)致短少。
         ?。?)商品到貨,供應(yīng)商無(wú)意或惡意短少,包括原包裝少貨,散裝商品重量不足,重量帶皮入庫(kù)等。
         ?。?)收貨主管與驗(yàn)收處人員,數(shù)量清點(diǎn)錯(cuò)誤,驗(yàn)收處入庫(kù)操作失誤。
          (3)內(nèi)外串通原因,個(gè)別主管虛打驗(yàn)收單。
          2、倉(cāng)存環(huán)節(jié):門(mén)店部分商品因訂貨量大,造成商品周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng),較長(zhǎng)時(shí)間在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ),產(chǎn)生損耗。
         ?。?)商品從驗(yàn)收至賣(mài)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中,可能因擺放不安全或搬運(yùn)不當(dāng)摔壞、壓壞等。
         ?。?)商品存放過(guò)程中鼠咬、蟑螂蟲(chóng)害損耗。
         ?。?)儲(chǔ)存條件不合適造成的霉變。
         ?。?)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品未先進(jìn)先出,造成商品庫(kù)內(nèi)過(guò)期或臨期。
          (5)散件商品在倉(cāng)庫(kù)散落存放。因?yàn)樯⒓唐啡菀走z落倉(cāng)庫(kù)貨堆夾縫、貨架底,不能及時(shí)清理出來(lái),所以非原包裝的散件商品最好不要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
         ?。?)殘損商品處理不及時(shí),損耗擴(kuò)大。
          3、賣(mài)場(chǎng)陳列與銷(xiāo)售環(huán)節(jié):
         ?。?)未按先進(jìn)先出原則陳列,導(dǎo)致商品臨期或過(guò)期。
          (2)未遵守陳列安全性原則,例如玻璃杯、啤酒等易碎商品的陳列無(wú)論是貨架還是促銷(xiāo)位,未加護(hù)欄。
         ?。?)生鮮商品賣(mài)場(chǎng)理貨分揀不到位、品質(zhì)差異商品打折不及時(shí)等引起的損耗。
         ?。?)散裝商品稱(chēng)重錯(cuò)誤,高價(jià)商品低價(jià)稱(chēng)重,導(dǎo)致串貨與損失。
          (5)外包裝近似商品銷(xiāo)售串貨造成損失。
          4、收銀環(huán)節(jié):
          (1)收銀員輸錯(cuò)條碼、輸錯(cuò)商品包裝單位。
          (2)收銀員漏輸商品,如捆綁、買(mǎi)贈(zèng)商品,容易漏輸。
          (3)收銀員收銀步驟、術(shù)語(yǔ)使用不到位。例如不檢查顧客所推購(gòu)物車(chē)是否遺留商品,不提醒是否有未買(mǎi)單商品。
         ?。?)收銀員主觀上舞弊行為,包括不掃碼、刪除掃描單品、高標(biāo)低買(mǎi)(手輸?shù)蛢r(jià)格商品條形碼)等。
          5、顧客偷盜:日常損耗中除了上述原因,顧客偷盜也應(yīng)引起門(mén)店重視,特別是小食品與冷凍等容易被盜的品類(lèi)。
          無(wú)論如何,門(mén)店在每次商品盤(pán)點(diǎn)后,針對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異分析原因,從源頭控制,加強(qiáng)防損,降低門(mén)店損耗。從進(jìn)貨到銷(xiāo)售過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié),都可能造成損耗,門(mén)店要真真正正做到環(huán)環(huán)防損、人人防損。
                                           (總經(jīng)理辦公室 高明之)

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