我們經常討論多元化經營與專業(yè)化發(fā)展的問題。實際上是否多元化發(fā)展與公司的成敗沒有直接聯(lián)系,多元化發(fā)展的公司有很多成功的案例,而專業(yè)化經營的公司成功的案例會更多。但無論如何,一個公司要想長足發(fā)展一定與專業(yè)化是分不開的。
1、專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。很多企業(yè)在發(fā)展初期，由于品牌影響力和資源有限，實行了跨行業(yè)多元化經營戰(zhàn)略，有的公司甚至涉足八九個不相關的行業(yè)。誠然，多元化經營的好處是避免把雞蛋裝在一個籃子中，可以分散風險，一個業(yè)態(tài)失敗，不會導致整個公司的垮臺。但同時多元化經營也是一把雙刃劍，不足之處是使公司有限的資源更加分散，降低決策效率。特別是不相關的行業(yè)太多時，會分散公司決策層的精力，無法集中精力和公司資源將重點業(yè)態(tài)做大做強。公司在發(fā)展初期主業(yè)不突出時可以實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但發(fā)展到一定程度時要將做得不理想或不相關的行業(yè)剝離出去，集中精力發(fā)展主業(yè)。
2、專業(yè)化的團隊。專業(yè)化的團隊是事業(yè)成功的保障。在市場競爭日益激烈的今天，社會分工越來越細化，沒有專業(yè)化團隊的公司是沒有競爭力和生命力的，“樣樣通就是樣樣松”；“專業(yè)的人做專業(yè)的事”正逐漸成為企業(yè)的共識。像全球500強企業(yè)中的IBM、微軟等公司，每個公司背后都有數(shù)個專業(yè)、高效的運作團隊，每一個大的團隊下面又細分成一個又一個小的專業(yè)化團隊，這些大大小小的團隊在公司中分別從事著不同的工作，扮演著不同的角色。
3、專業(yè)化的分工。團隊職責要明晰，在團隊內部進行明確分工，分工的原則既不能脫節(jié)，又不能重復，脫節(jié)會造成工作缺位，工作無人負責；重復會造成工作越位，造成人力資源浪費。同時，由于精力和能力有限，分工應遵循管理寬度原則，即公司中高層管理人員直接指揮的下屬人數(shù)不宜過多，直接負責的面不宜太寬，特別是工作性質不相關、需要工作技能較高的部門或者是跨行業(yè)多元化經營的公司管理寬度更應適度縮減，否則公司中高層管理人員就會像消防隊員一樣天天忙于滅火疲于應付，無法保證工作效率和效果，更不能把工作做到極致。
4、專業(yè)化的技能。在組建好團隊并明確團隊崗位職責以后，能否取得好成績，關鍵取決于團隊中每個個體的專業(yè)化技能，所以團隊負責人應在團隊內部加強專業(yè)培訓，想方設法提高專業(yè)化技能。特別是跨行業(yè)多元化經營的不同業(yè)態(tài)的負責人更應加強學習，以保持自身較高的專業(yè)化水平。只有個體技能提高了，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”才能真正落到實處。
明晰的發(fā)展戰(zhàn)略與專業(yè)化的團隊是公司快速、長久發(fā)展的兩條腿，兩者缺一不可。發(fā)展戰(zhàn)略是公司發(fā)展的方向，而專業(yè)化的團隊則能最大限度地保證公司朝著既定的方向又快又好地發(fā)展。
（保障板塊 蔡治德）
