做好對標管理，首先需要全體人員保持警惕性。當前全球經濟都進入快節奏發展，行業起伏、企業更替更為常見。應對這種變化，要有居安思危的意識，很多企業渡過創業期進入平穩發展之后，就對新項目、新經營反應遲緩，失去了該有的敏銳洞察力，等到企業開始經營下滑、發展放慢之后，才開始亡羊補牢。還有一些企業隨著時間流逝失去了不斷進取的精氣神，看指標看數據尚可，但是整個企業氛圍卻是暮氣沉沉，問題不斷積攢，沒有新鮮血液注入。因此，必須要時刻保持警惕，時刻對標業界優秀同行，才不會讓差距越來越大，離頂尖越來越遠。

　　其次，要找準對標目標。從公司整體來看，對標的是同行業內頂尖的優秀行業，而不是跟企業自身相同實力的競爭對手。往往很多公司都會將注意力放在競爭對手的所做所為上，反而忽視了更加優秀的標桿企業的做法，而那些做法恰恰是引導企業突破當前桎梏，跳出自身狹隘圈子，超越競爭對手的關鍵所在。對于個人來講，也要針對不同的崗位與職責進行對標。企業的高層管理者，對標的是對公司的戰略規劃能力、對下屬的管理領導能力，站在公司的立場看待問題，與公司戰略保持同步，而不是緊盯一些事務性工作。企業的基層員工，對標的也不應局限于同崗同職的同事，更應對標公司的標準，不斷超越自我。

　　再次，對標不是完全的模仿。實踐是檢驗真理的唯一標準。對標優秀業界內的最高水平，是找差距、找原因、找方法改進的過程，而不是生搬硬套，不顧企業實際情況，那樣只能是東施效顰，浪費了人力物力與財力。應該把對標管理作為一套動態管理模式，持續性對企業薄弱環節進行改善。

　　最重要的是，對標管理要有抓鐵有痕的力度。企業各級領導、各部門要提高重視，重視程度會影響到對標目標的真實性與精準性，并且決定最終的對標效果。同時，切近實際工作，與各部門溝通后，要設定明確細化的指標，包括但不限于期限、實施步驟、達成目標等，并嚴格按照設置執行。執行時要對全過程進行管控，按照月度、季度、年度指標隨時進行對標檢驗，及時進行糾偏，確保工作質量。最后，則是對執行結果進行考核體系搭建，對于做出成績、業績突出的必須及時跟進獎勵，也是對標桿的認可，提煉總結標桿經驗，并在整個企業進行推廣。

　　做好對標管理，是企業生存的必然選擇，是推動企業可持續發展的不竭動力，企業中每個部門、每位員工都應強化對標管理理念，不斷提升戰斗力，為企業的發展添磚加瓦。

（本報評論員）