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如何物色項目負責人?

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2017-11-14

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　　某大企業的一位董事提出開展新項目的建議后，策劃部進行了調查，常務董事會審議了可行性報告的結果，企業最后決定開展新項目。大家認為這個新項目可以開拓企業的新領域，又和企業優勢相吻合，在將來必然會產生重要意義。
　　根據常務董事會的決定選拔出的項目部長在企業中一直表現優秀。他在接受了該項目后，冷靜地構思了項目體系，在想法得到企業批準后著手實施。
　　但是這個項目結果并不理想，五年后項目部被解散。這時接受調派的一名主要干部評價項目部長說：“那個人組織工作雖然認真，但是缺少熱情。”
　　所謂開展新項目就是創建一項新事業。企業讓誰來負責創業，很大程度上決定了新項目的成功與否。
　　創業者需要有熱烈的激情，要把自己的二十四小時無私地奉獻在思考、銷售和調兵遣將上，要勇敢地挑戰所有風險，并且有堅定的信心，要堅忍不拔，并且要具有敏銳的判斷力和強大的執行力。
　　第一個問題是熱情，即這個人是否對新項目十分熱愛，是否能將自己的全部熱情投入到項目中。上述案例中的項目部長，雖然按部就班地進行了新項目的開發，但本人對新項目毫無熱情，最終導致失敗。
　　經營者在選拔新項目的負責人時，應該從新項目的選擇階段就開始物色，從參與討論的成員中發現候選人，或者由經營者來調動大家的積極性，培養出有激情的人。有的經營者只是以有才能為條件選中了完全無關的人做新項目負責人，那個人絲毫沒有思想準備，這種形式不是創業正確的方法。
　　具備合適條件的項目負責人不是隨時都有。董事要巧妙地利用選擇過程，讓部下挑戰沒有經驗的新項目，支持項目進展，幫助部下成功，讓部下獲得自信，培養出項目要員。
　　如果經營者找不到合適的候選人，就必須由經營者層的某個人擔任項目負責人，直接開展工作，在開展新項目的過程中培養接班人。如果這也很難做到，那么即使再符合條件的新項目，企業也必須放棄。
　　在企業中常年沒有失誤的優等生干部不適合做創業的負責人。作為判斷一個人有無創業資格的重要標準，要看這個人在做部長、科長時進行了怎樣的部門結構改革，留下了哪些業績。即使這個人有些缺點，但如果他有堅定的信念，有能力，他仍然適合做創業的負責人。
　　經營者在確定創業負責人之后，首要的是選出能夠輔佐負責人的團隊成員。經營者要從項目的性質和員工的性格兩方面選拔成員，這些成員要能夠彌補容易出現盲點的局面。
　　 (本文選摘自《經營者到底應該怎么辦》作者畠山芳雄)

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